Особенно заметна эта тенденция в Санкт-Петербурге, где за последний год рынок потерял около 14 тысяч квадратных метров детского ритейла, тогда как новых точек открылось лишь на 10 тысяч квадратных метров. В результате сегмент уходит в минус, а свободные площади все чаще занимают другие форматы.
Можно назвать сразу несколько причин происходящего. Ключевая — резкое снижение рождаемости. Спрос на детские товары падает, а вместе с ним снижается и экономическая устойчивость специализированных магазинов. Все меньше семей готовы регулярно обновлять ассортимент оффлайн, особенно когда речь идет о товарах не первой необходимости.
Второй фактор — активное давление маркетплейсов. Онлайн-платформы предлагают более широкий выбор, гибкие цены, регулярные акции и доставку на дом, что делает поход в торговый центр менее оправданным. Родители все чаще заказывают одежду, игрушки и товары для ухода через приложения, не тратя время на поездки и примерки.
Дополнительную нагрузку создает высокая стоимость аренды в ТЦ. Для детских магазинов, где маржинальность традиционно ниже, чем у fashion- или электроники, содержание офлайн-точки становится все менее рентабельным. В результате сети либо сокращают количество магазинов, либо полностью уходят в онлайн.
Изменился и формат потребления. Родители стали более рациональными: покупки планируются заранее, спонтанный спрос снижается. Детский ритейл перестает быть якорной категорией для торговых центров, уступая место фуд-холлам, сервисным зонам и развлечениям.
Тенденция носит долгосрочный характер. Без восстановления рождаемости и без адаптации форматов под новые привычки покупателей детские магазины в ТЦ будут продолжать терять позиции.
В ближайшие годы рынок, вероятно, окончательно сместится в сторону онлайн-продаж и нишевых форматов с акцентом на сервис, консультации и уникальный ассортимент.
Погремушка-прорезыватель с присоской
