Покупателям предлагают художественную литературу, произведения современных авторов и классику, книги по психологии, бизнесу, саморазвитию, истории, программированию, кулинарии и творчеству. Также в разделе заявлены детские книги, энциклопедии, развивающие пособия и подарочные издания.
В последние месяцы ритейлер активно добавляет новые категории, чтобы покупатель мог заказывать на одной площадке не только смартфоны, телевизоры и бытовую технику, но и товары повседневного спроса. Книги в этом смысле выглядят логичным направлением.
Их удобно продавать онлайн: покупателю не нужно примерять товар или проверять сложные характеристики, а выбор часто строится вокруг автора, темы, жанра или рекомендации.
Часть изданий при этом планируют представить и в офлайн-магазинах «М.Видео», чтобы покупатели могли знакомиться с новинками не только на сайте, но и в привычных торговых точках.
Пока книжный раздел выглядит скорее как старт новой категории, а не полноценная альтернатива крупному книжному магазину. В ассортименте представлено ограниченное число позиций, но сама по себе категория показывает, куда движется ритейлер:
«М.Видео» пытается расширить сценарии покупок и сделать маркетплейс менее зависимым от одной электроники. Отдельный интерес к запуску добавляет книга Владислава Бакальчука об истории создания Wildberries.
Ранее стало известно, что предзаказ этого издания доступен через «М.Видео», а сама книга стала заметным инфоповодом вокруг развития маркетплейса компании. Расширение ассортимента происходит на фоне быстрого роста маркетплейса «М.Видео».
За январь–май 2026 года оборот площадки уже превысил результат всего 2025 года. В компании связывают рост в том числе с увеличением числа товаров и запуском новых категорий.
Для книжного рынка появление еще одной площадки продаж тоже показательно. Книги все активнее уходят в онлайн: покупатели сравнивают цены, читают отзывы и заказывают издания вместе с другими товарами.
Поэтому для «М.Видео» книжная категория может стать не столько отдельным большим бизнесом, сколько частью общей стратегии — превратить магазин электроники в более широкий маркетплейс для разных покупок.