Маркетплейсы готовят новый формат ПВЗ: товары будут хранить в торговых центрах

Торговые центры могут начать использовать свободные площади не только под магазины, кафе и развлечения, но и под инфраструктуру маркетплейсов. В Ассоциации торговой недвижимости и экспертов ритейла (АТЭР) считают, что ТЦ могут размещать расширенные пункты выдачи и небольшие логистические хабы.

Предлагается сразу несколько форматов. Небольшие микрохабы могут занимать 150–300 кв. м, районные — до 700 кв. м, мини-фулфилменты — до 1,5 тыс. кв. м. Самый крупный вариант — городской резервный хаб площадью до 5 тыс. кв. м. 

Около 70% торговых центров, по оценке АТЭР, готовы рассматривать такое сотрудничество. На фоне атак БПЛА маркетплейсы начали активнее развивать распределенную логистику — когда товары находятся не в нескольких гигантских складах, а в большем количестве небольших объектов. 

Например, Ozon объявил о превращении более 80 тыс. ПВЗ в небольшие логистические центры: там планируют хранить товары, которые покупатели смогут заказывать непосредственно из конкретного пункта. 

Именно поэтому расширенные ПВЗ в торговых центрах могут стать своеобразным промежуточным звеном между обычным пунктом выдачи и полноценным складом. Товар можно будет хранить ближе к покупателю, а при необходимости использовать площадку как резервную точку для перераспределения заказов.

Для самих маркетплейсов это снижает зависимость от отдельных крупных складских комплексов. Если один объект временно недоступен, часть запасов уже находится в других точках. Это не отменяет крупные склады, но позволяет распределить риски и сделать логистическую сеть более гибкой.

Одновременно у такого формата есть и практическая выгода для покупателей. Чем ближе товар находится к району проживания, тем меньше расстояние последнего этапа доставки. 

В перспективе это может помочь маркетплейсам быстрее перемещать востребованные товары между районами и поддерживать выдачу заказов при перебоях в работе отдельных логистических центров.

Для торговых центров предложение тоже выглядит логичным: свободные площади можно превратить в источник арендного дохода. По данным АТЭР, доля вакантных помещений в российских ТЦ уже выросла примерно до 9%, а при неблагоприятном сценарии может достичь 20%. 

В прошлом году Союз торговых центров уже предлагал маркетплейсам особые условия сотрудничества, включая сниженные ставки аренды и совместное продвижение. 

Тогда инициатива не получила развития. Теперь к ней вернулись после изменения логистической стратегии маркетплейсов и появления спроса на дополнительные складские мощности. При этом расширенный ПВЗ не обязательно должен находиться на самом проходном месте в торговом центре. 

Для логистического объекта важнее доступность для транспорта, наличие подходящей площади и возможность быстро обрабатывать товары. Поэтому такие помещения могут размещаться там, где обычный магазин оказался бы менее эффективен.

В АТЭР планируют оформить предложение и направить его в Минпромторг. Если проект получит поддержку, торговые центры могут стать частью распределенной логистической сети маркетплейсов, а их свободные площади — использоваться не только для торговли, но и для хранения и обработки заказов.